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Mas os especialistas em RH dizem que isto não deve impedir os empregadores de atrair este grupo de volta ao trabalho e de melhorar os seus locais de trabalho para os acomodar.

por Dan Cave · 29 de agosto de 2023

O governo afirmou que os “returnerships”, o programa de aprendizagem para atrair os maiores de 50 anos de volta ao trabalho, anunciado no orçamento da primavera, apenas verão os trabalhadores mais velhos direcionados para os regimes existentes.

A confirmação, do ministro da Educação, Nick Gibb, numa entrevista ao The Yorkshire Post, explicou que a actual política governamental era orientar os trabalhadores mais velhos para a formação já disponível. Isto inclui o site MOT do Departamento de Trabalho e Pensões Midlife, bem como estágios e bootcamps de habilidades que são projetados como uma alternativa à universidade para jovens.

Isto apesar dos números do governo mostrarem que mais 280 mil trabalhadores na categoria com mais de 50 anos foram declarados economicamente inativos desde o início da pandemia em 2020.

No momento do anúncio de março sobre os regressos, o chanceler Jeremy Hunt disse que “nenhum país pode sobreviver se virar as costas à riqueza do talento e da capacidade”.

Esperava-se que o governo aperfeiçoasse os programas de competências existentes para pessoas com mais de 50 anos, centrando-se na flexibilidade e na redução da duração da formação para proporcionar aos trabalhadores mais velhos uma via de regresso ao trabalho.

A confirmação de que não haverá novos regimes para trabalhadores mais velhos “surpreendeu” Dominic Wade, cofundador da empresa de recrutamento de RH Wade Macdonald, que disse que os maiores de 50 anos têm competências que podem ser “valiosas para um empregador”.

Ele acrescentou: “No entanto, mesmo que os esquemas de aprendizagem prometidos não sejam levados a cabo, isso não significa que os empregadores devam desistir de tentar diversificar a sua força de trabalho e, dada a escassez de trabalhadores disponíveis desde a pandemia, explorar os trabalhadores com mais de 50 anos. força de trabalho faz muito sentido.”

Tim Ringo, diretor da Lace Partners, disse que a notícia de que não há novos esquemas para maiores de 50 anos pode não impactar o número de pessoas que retornam ao trabalho, já que “o setor privado tem se mostrado muito hábil em atrair pessoas mais velhas de volta ao trabalho”.

Ele acrescentou que muitas pessoas com mais de 50 anos estavam prontas para voltar a trabalhar porque se sentiam demasiado jovens para desistir, demasiado entediadas e tinham visto a crise do custo de vida ter impacto no seu nível de vida. “Muitos com mais de 50 anos tendem a voltar ao trabalho em seus próprios termos”, disse Ringo. “No entanto, eles querem trabalhar com flexibilidade (horários e locais flexíveis) e, o mais importante, querem se sentir bem-vindos de volta ao trabalho.

“Mas muitos com mais de 50 anos que deixaram o mercado de trabalho durante a Covid relataram que estavam cada vez mais no lado errado das atitudes negativas em relação aos trabalhadores mais velhos.”

De acordo com as estatísticas do CIPHR, a forma mais comum de discriminação no local de trabalho relatada no Reino Unido é a discriminação por idade, com mais de um em cada 20 (5,7 por cento) afirmando ter sofrido discriminação no local de trabalho com base na sua idade.

Ringo explicou que, para atrair adequadamente os trabalhadores mais velhos de volta ao emprego, as empresas precisavam de se concentrar em superar quaisquer potenciais atitudes negativas de colegas de equipa e gestores mais jovens, com oportunidades de aprender uns com os outros no centro das atenções.

Ele acrescentou: “As organizações devem procurar formar trabalhadores e gestores mais jovens sobre a melhor forma de interagir e aproveitar as competências e experiência únicas dos trabalhadores mais velhos. Será fundamental investir em atividades de team building que permitam que as diferentes gerações se compreendam e encontrem pontos em comum.

“Os trabalhadores mais jovens devem ter a oportunidade de obter os benefícios significativos que podem obter dos trabalhadores mais velhos e vice-versa, e os trabalhadores mais velhos podem transmitir as lições aprendidas com os seus erros, o que é muito valioso para os trabalhadores mais jovens.”

Viren Patel, diretor de desenvolvimento de negócios da Open University, disse que uma oferta de caminhos de aprendizagem diferenciados também pode ser crucial para atrair pessoas com mais de 50 anos de volta ao trabalho de maneira produtiva. “O aprendizado deve estar disponível para ajudá-lo a aprimorar e requalificar”, disse ele. “Se um funcionário tem mais de 50 anos, pense em como o treinamento pode ampliar seu conjunto de habilidades – seja por meio de um curso de curta duração ou microcredencial, ou mesmo por meio de um aprendizado.